万门大学跑路了。
APP无法登录、超级VIP群解散、员工工资没有发放、公司大门紧锁，老板童哲疑似已经飞到了日本。
所谓万门大学，据其官网介绍，其实是一个内容生产型的线上教育平台，目标用户是18-25岁即将走出校门和初入职场的青年，其课程主要为职业考试、经济金融、IT与互联网等。
其创始人童哲，有着北大和巴黎高师的光环，人设大概是神童、学霸，一个单纯的理想主义者。
这个职业教育机构的确有够生猛。
一般的职业教育机构，只能做一至两个方向，毕竟资源约束在那里。可人家可以讲数学、大物等、还可以分享世界观和价值观，的确是足够全且“优秀”了。
这背后的所需要的资源和投入，压根就不是一个小公司能玩得转的。不信，可以对比一下，一种是网友将世界各地（含国内）公开的优质的教学视频给放到B站，形成免费的资源聚合；另一种是慕课，依托的是高校的教学资源，开放共享。
移动互联网时代，真想学习，传统的书籍加类似的视频科课程就已经足够入门，一般不需要报什么付费课程，尤其是这种看似高大上的某某“大学”。
必然的，万门大学包装靓丽的讲师，很有可能仅是刚刚毕业的实习生；自然内容极不稳定，有的错误率还很高，但关键在于有能够营销噱头。
与之相对应的是，高提成的分销、包装人设IP、组建所谓的校园、地方学习团的营销模式。
意及，人设、噱头、运营、销售远远大于实质的内容。
（员工一脸懵，上午还在卖课，下午开始维权）
那么为什么能从2012年的人人网时期，到2014年办公司一直持续到最近？
很简单，打造光环、制造焦虑、套路返现。
在“内卷”的年代，类似的知识付费，能让许多缺乏信息检索能力和自主学习能力，又极度渴望上升通道的人，产生一种我在和大佬一起学习的错觉，在浅显的视频化的信息流中，在社群的交互中产生一种我也在学习、我也在成长的良好感觉。
正是如此，类似知识付费主打的另一卖点就是速成快捷，把对耐力、智力、毅力等要求甚高的复杂持久学习变成了一种快餐式的、易给人满足感愉悦感的消费。
对的，这不是学习，而是消费。
在消费中产生我在努力学习，我能往上走的错觉。
自然，万门大学的“3天学会量子力学，你也能学会量子场论！”就是哄哄啥也不懂的小朋友罢了。毕竟，虽然有教无类，但是高等知识学习是有一定门槛的，科普性的了解和接近专业程度可是有着天壤之别。
从这个意义上来说，利用阶.级固化下人的焦虑、利用资.本社会中的过度竞争、利用一切皆可商品化、利用移动互联网时代对商品形象无往不在的塑造和渗透，万门大学门正可谓时代的产物，生逢其时。
当然，万门大学的野心，并不在教育，哪怕这“教育”早已经注了水。
种种迹象，其实早就注定了万门大学只是一门不可持续的生意，童哲本人迟早会跑路。
比如，网友爆料，2019年，晚上八九点了，万门员工还在微信群里拼命推销——这背后与盈利模式高度相关，因此只能拼命压榨员工、再通过员工薅客户的羊毛。高强度工作背后，是资金链的紧张。
与之相关的是，利用年轻人涉世未深的特点，强制性的诱导消费。这种情况，哪怕培训公司卷钱跑路了，你嘎换得花呗还得还。
更加明显的迹象有两个：
一是几个月前万门搞了个“学够3600小时返全款”的终身 VIP 班，这一类学员约3万人，一人平均1.5万元。
这其实就离跑路不远了。
毕竟，所谓的终身VIP（它们的群名称用的是“终身”而不是“终生”），从经济角度，压根就是不可持续的，哪怕你从二十岁开始买课，那至少得服务五十年吧，那么，他的运营成本和盈利从何而来？
唯一的解释就是，在合适的时机，卷钱跑路。
只是谁都没想到，连第一波返现都没给。这说明要么是童哲极度缺钱，要么知道自己的铁粉就这么多，第一波即使返了现也吸引不来新的优质韭菜，趁早刨根算了。
二是，半强制性的要求员工集资参与集资购房搞所谓的投资。
上一个让粉丝集资买房的是深房理，或者说人深房理的“主业”本来就是集资炒房，但一个教育公司，半强制性的要求员工参与这类所谓的投资，只能说，要么是主业有转移（那就别指望能干好教育），要么是准备割一波韭菜跑路了。
就这割韭菜的水平，3万终身VIP就是4.5个亿，2000个奖学金班成员，1人1万元，又是2000万。
初步估算，这都4.7个亿了。
果然是一笔好生意。
万门倒了，老板跑了，在这无比肥沃又合适的土壤中，新的万门还会生长出来。
谁是下一个“万门”？或许就隐藏在那些搞跨年演讲的知识付费平台中。
让我们拭目以待！
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